PSICOLOGIA LABORAL: MAGISTER EN RECURSOS HUMANOS EN CALAMA

08/12/2010

MAGISTER EN RECURSOS HUMANOS EN CALAMA

Publicado por PRAXIS CONSULTORES LTDA.

Con el módulo "Negociación y Resolución de Conflictos", dictado por el docente Horst Bussenius C., continúa el Magister en Recrusos Humanos impartido por la Escuela de Auditoría de la Universidad Arturo Prat. Hay veinte alumnos, que incluyen diferentes profesiones, como Ingenieros de Ejecución en Gestión de Empresas, Prevencionistas, Contadores Auditores, Psicólogos y otros.

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Informe Psicológico

A diferencia de los informes clínicos, el informe psicológico con fines laborales normalmente describe las capacidades mentales, la personalidad y ajuste emocional, y otros rasgos importantes en relación al cargo. Se presenta a continuación un informe a modo de ejemplo, emitido para un cargo de mecánico. Corresponde a un fragmento del informe real (solamente la síntesis), y se hacen constar las fortalezas y debilidades del candidato para el cargo al cual postula.

"Se trata de un sujeto que posee un nivel normal de capacidades. Su capacidad de razonamiento técnico – mecánico está a nivel normal. Puede aprender sin dificultades. Su habilidad para seguir instrucciones escritas está también a nivel adecuado. Jerarquiza apropiadamente entre lo esencial y lo acceosrio. Al tomar decisiones toma en consideración parámetros objetivos, lo que le permite actuar con criterio y ponderación.
En relación a su personalidad, es una persona de cierto nivel de ansiedad. Muestra también cierta impulsividad (leve), lo que puede llevarlo a tensionarse bajo condiciones de presión; en este sentido tiende a mantener su ritmo. Tiene cierta inseguridad, que procura que pase inadvertida a través de un comportamiento de bromas. Hacia el trabajo su actitud es positiva, con un nivel moderado de proactividad. Es capaz de aprender de la experiencia, y posee capacidad de autocrítica; acepta también críticas si se le dan en un contexto adecuado. Mantiene relaciones interpersonales armónicas, y puede trabajar bien en equipo; le cuesta sin embargo escuchar. Con jefaturas es normalmente cooperador, pero también puede mostrar a veces terquedad y en ocasiones cierto negativismo cuando no entiende o no conoce las razones de lo que se le pide. Valora la estabilidad laboral, y es lo que está buscando. Tiene una buena adscripción a las normas organizacionales, así como una adecuada valoración de la seguridad y prevención, aspectos que ha logrado internalizar.
Trayectoria laboral: ha mostrado estabilidad laboral; su primer empleo fue en un astillero, por xx años. Luego estuvo varios años con empleos cortos, hasta ubicarse hace unos seis años en XXX, trabajo que desempeña actualmente. Su motivación por el cambio es porque desea mayor estabilidad laboral y proyecciones de carrera".
Fortalezas: su potencial de inteligencia y capacidades es normal, tendencia a la estabilidad laboral, adaptable.
Debilidades: cierta inseguridad personal y tendencia impulsiva. En definitiva, se le puede considerar apto para el cargo, pues satisface todas las condiciones exigidas en el perfil y un potencial adecuado de desarrollo. Para potenciar su desempeño puede ser importante una buena inducción, y capacitarlo eventualmente en comunicación efectiva, de modo que mejore su capacidad de escuchar y logre flexibilizarse.

AVISAJE DE RECLUTAMIENTO

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8.- Técnicas Para El Trabajo En Equipo Y El Desarrollo De La Calidad Personal
9.- La Excelencia En La Atención De Público
10.- Relaciones Humanas Y Clima Laboral
11.- Técnicas Para El Trabajo Efectivo En Equipo
12.- Técnicas De Comunicación Efectiva
13.- Técnicas Efectivas De Liderazgo
14.- Técnicas Efectivas para la Evaluación del Desempeño
15.- Uso De Técnicas De Liberación Y Reintegración Emocional
16.- Uso De Técnicas Para El Trabajo En Equipo Multidisciplinario
17.- Uso De Técnicas De Programación Neurolinguistica (8hrs)
18.- Uso De Técnicas De Programación Neurolinguistica (16 hrs)
19.- Motivación Para El Desempeño

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08/12/2010

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